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            鎖定目標再出發,砥礪奮進新征程——新五豐育肥事業部召開月度總結會議暨下一步工作部署會議

            鎖定目標再出發,砥礪奮進新征程——新五豐育肥事業部召開月度總結會議暨下一步工作部署會議

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            3月14日至3月15日,湖南新五豐股份有限公司(以下簡稱“新五豐”)育肥事業部在衡陽召開月度總結會議暨下一步工作部署會議,會議由事業部副經理吳興付主持,新五豐黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書,黨委委員、副總經理周慶華,黨委委員、副總經理李錦林、財務總監肖立新,運營中心總監袁端淇,生產技術中心副總監寧建龍參加了會議。

            會上,財務部經理黃佳匯報了1月2月經營數據,紀檢負責人易璐峰做《守職業底線,堅持廉潔從業》專題培訓,現場與關鍵崗位負責人、場長簽訂年度廉政責任書。隨后,事業部各部室負責人、豬場場長、服務部主任逐一匯報了1月至2月的重點工作開展情況下一步的工作計劃。匯報結束后,組織人事部經理吳煒煒解讀了事業部2021年的考核目標、內容、標準以及薪酬績效考核方案并組織開展討論。

            而后,會議進行了表彰2020年“先進勞動、“先進工作者”、“技術能手豬場早會質量比賽,桂陽和晟豬場獲最佳早會”。在隨后進行的員工培訓,行業專家就“非瘟背景下的豬病防控”和“保育育肥階段的飼養和管理”兩內容進行講解,肖立新、寧建龍、生產管理部經理吳丹丹、中心實驗室主任李慕良、銷售部經理吳利發分別結合實際工作一一作出交流發言。

            李會光從育肥板塊的高質量發展、生產對標管理、降本增效、黨建、人才招聘與培養等方面工作部署。周慶華“進好豬、養好豬、賣好豬”為主線,圍繞“非洲豬瘟防控部署、豬場基礎工作管理”等層面進行了詳細指導。

            最后,劉艷書“快樂養豬,創造美好幸福生活”為主題與全體參會人員分享交流了“九個三大精神”

            一是抓好“進好豬、養好豬、賣好豬”三大環節。要建立仔豬內調和外購母豬場的管理體系、應用對標管理助推各項生產指標高質量發展、打造一支高績效高素質的專業化銷售隊伍。二是關注“人、豬、環境”三大重點。建立培訓機制,定期給飼養員培訓豬場的基本操作技能和生物安全知識,為豬群提供一個良好舒適的環境。三是強化“安全、學習、效率”三大意識。持之以恒抓好安全生產工作,加快建立重預防、治根本的長效機制。四是樹立“成果思維、數據思維、內向思維”三大思維。打破慣性,當遇到問題時,從自身尋找問題的原因和解答方法。五是強化“以人為本、健康養豬、正確的成本管控”三大理念。以人性化管理為核心,使豬群健康成長,成本管控創造利點。六是重視“成活率、料肉比、單位增重成本”三大指標。抓好基礎工作管理和基礎免疫的執行力,對標管控好豬群在不同生長階段的投料標準,降低單位增重成本。七是發揚“孺子牛、拓荒牛、老黃牛”三牛精神。要堅持謀實事、出實招、求實效,做實做細做好各項工作,一茬接著一茬干,一張藍圖繪到底。八是嚴控“仔豬調運風險、銷售風險、行政后勤保障風險”三大風險點。要把控好豬苗來源,完善銷售流程豬場后勤保障質量。九是實現“公司規模擴增、養豬效益增收、員工獲得感”三大目標。要開展生產成本對標,定期做成本分析,不斷擴大拓寬出口和優質豬銷售,同時增強員工成就感、幸福感。

            劉艷書強調,育肥事業部要齊心協力把工作往前推,要有敢打硬的堅定信心,以實實在在的措施落實好每一項工作,確保2021年各項目標任務圓滿完成。

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